酒店如何才能打造一支专业性团队呢?

部落者

作为酒店的业主，一定要扪心自问的一个问题，那就自己酒店需要的是什么样的一支团队。说的更为简单一些，就是团队要的是什么样的成员。
以下就是酒店业主在组建团队之前所考虑的三个要素。


要素一:所在领域行业的特点
这是每一个酒店业主，在组建团队的时候必须要考虑清楚的。认识所在酒店行业的特点，说得直接一点就是发现其盈利点，获取酒店生存与发展必需的利润的过程。当我们的酒店商家对此有着清晰的认知后，就能够初步确定自己的团队需要的是一个什么样的人才。


要素二:市场需求与变化
我们都知道世界在不断地发展进步，规则也在不停地改变。酒店虽然对所在的领域行业的特点有较为清晰的认知，知道自己的盈利点在哪儿，需要的是什么样的人。但是，如果忽略的市场的需求与变化，不能够跟得上时代发展的脚步，即便找到的是符合该酒店行业的专业人才，所提供的产品，提供的服务再好，同样也难以得客观的利润。


因为无论你提供的产品、提供的服务再怎么好，只有消费者买单，才能带来利润。而市场的需求与变化，反映的则是消费者的需求和购买心理。酒店忽略了市场需求与变化，则恰恰就是忽略了消费者的心理和需求，难以与消费者产生良性的互动，又怎么能够生利润呢?


而当我们在知道了酒店行业的特点，知晓了市场需求与变化后，不等于对自己要建立一支什么样团队的标准更为明确了吗?同样，是不是也缩小了寻找合适的团队成员的范围呢?
要素三:团队目标与发展规划
团队目标是酒店、团队的发展方向;发展规划则是团队目标的实施方法和步骤。对于这一问题有了明确的答案后，酒店在组建团队的时候，不仅仅知道目前需要的是什么样的人才，同样知道让团队的成员朝着什么样的方向努力，让团队变得更为强大、专业，从而得到持续不断地增长。


许多酒店知道专业性团队的作用，也希望能够拥有一支专业化的团队，并且将许多优秀的人才招募到自我的团队之中，可是为什么却难以发挥出应有的效果，帮助酒店、团队实现业绩的增长，让酒店、团队获得更好的生存与发展。其中有一个较为主要的原因，就是在于忽略了以上的三要素。事实上，只有酒店对上面的三要素了解的足够清晰，才能知道什么样的人才是最适合于自我的，找到适合的人选，并进行合理的分工，将团队中的每一个成员的力量量大化地发挥出来，创造出更大的利润。